Transforma tus productos y coproductos agroindustriales en nuevas oportunidades de negocio.

Si eres productor rural independiente, haces parte de una asociación campesina o de una cooperativa agroindustrial, esta convocatoria es para ti.

Buscamos identificar productores rurales con capacidad de suministrar productos o coproductos agroindustriales que puedan aportar a nuevas oportunidades de abastecimiento y conexión comercial con Grupo Bíos.

¿Qué es Agrocadenas Sostenibles?

Agrocadenas Sostenibles es una convocatoria nacional que busca fortalecer productores rurales y organizaciones campesinas con potencial productivo, organizacional y comercial.

A través de este proceso se identificarán participantes que puedan avanzar en una ruta de evaluación técnica, fortalecimiento de capacidades y posible conexión comercial con Grupo Bíos.

¿Quiénes pueden participar?

Esta convocatoria está dirigida a:

Productores rurales independientes
Personas naturales con actividades productivas agroindustriales.

Asociaciones campesinas
Organizaciones rurales con experiencia productiva o capacidad de articulación territorial.

Cooperativas agroindustriales
Organizaciones con procesos productivos, comerciales o de transformación vinculados al sector agroindustrial.

Productos y coproductos priorizados

Pueden postularse quienes tengan capacidad de suministrar productos o coproductos como los siguientes, sin excluir otros que cumplan con los criterios de la convocatoria:

• Banano de rechazo o industrial
• Cáscara de naranja
• Yuca industrial
• Cacota o coproductos de algodón
• Cascarilla de cacao
• Coproductos de palma
• Plátano seco
• Coproductos de caña
• Semilla de algodón deslindada

¿Qué beneficios tiene participar?

Al postularte podrás acceder a un proceso que busca:

Evaluar tu potencial productivo y comercial
Revisión de información técnica, organizacional y comercial.

Identificar oportunidades de fortalecimiento
Reconocimiento de brechas y capacidades que pueden mejorar tu preparación comercial.

Conectarte con nuevas oportunidades
Posibilidad de participar en espacios de relacionamiento con Grupo Bíos.

Fortalecer tu organización o unidad productiva
Acompañamiento orientado a mejorar capacidades para responder a posibles oportunidades de suministro.

Fechas de la convocatoria

Inscripciones:
Del 20 de mayo al 20 de junio de 2026.

Cobertura:
Convocatoria nacional.

Importante:
La postulación no garantiza la selección final ni una relación comercial inmediata. Los participantes avanzarán de acuerdo con el cumplimiento de requisitos, la evaluación técnica y las etapas definidas en los términos y condiciones de la convocatoria. Serán seleccionados 5 postulados para el proceso de fortalecimiento y posterior conexión comercial con Grupo Bíos.

Etapas del proceso

1. Convocatoria e inscripción
Recepción de postulaciones a nivel nacional. | Del 20 mayo al 20 junio de 2026.

2. Revisión y preselección
Análisis técnico y comercial preliminar de los participantes | Del 20 de junio al 5 de julio de 2026.

3. Caracterización profunda
Evaluación de productores u organizaciones con mayor potencial | Del 6 de julio al 7 de agosto de 2026.

4. Fortalecimiento
Acompañamiento para el cierre de brechas productivas, organizacionales o comerciales | Del 10 de agosto de 2026 al 12 febrero de 2027.

5. Conexión comercial
Generación de espacios de relacionamiento con Grupo Bíos | Del 15 de febrero al 15 de marzo de 2027.

Postúlate a Agrocadenas Sostenibles

Haz parte de una iniciativa que busca conectar el campo colombiano con nuevas oportunidades de valor

Más información:
convocatorias@portafolioverde.net
www.portafolioverde.com

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Bajo esa premisa, Exposostenibilidad^® llega a su edición número 15 consolidándose como una de las plataformas empresariales más relevantes para conversar sobre sostenibilidad corporativa en Colombia.

Este año, el encuentro tendrá como temática central: “Cuando la sostenibilidad define el negocio”, una invitación a entender cómo los retos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) están impactando directamente la manera en que las empresas toman decisiones estratégicas.

Organizado por Grupo Portafolio Verde, Exposostenibilidad^® ha reunido durante 15 años a líderes empresariales, especialistas y organizaciones que buscan convertir la sostenibilidad en una herramienta real de competitividad, adaptación y crecimiento.

En esta edición, además, hemos hecho alianza con  Valora Analitik, medio especializado en información económica, financiera y empresarial, una unión que permitirá amplificar la conversación y acercar esta agenda a más empresarios y tomadores de decisión.

“Los 15 años de Exposostenibilidad^® llegan en un momento en el que la sostenibilidad está directamente conectada con la continuidad de los negocios. Este año queremos poner esa conversación sobre la mesa desde las decisiones, los riesgos y la capacidad de las empresas para adaptarse y crecer. Para lograrlo, es muy valioso contar con Valora Analitik como aliado, porque entiende al empresariado, conversa con quienes toman decisiones y nos permite acercar esta agenda a nuevas audiencias. Esa combinación entre trayectoria, contenido y alcance nos permite hacer una invitación más amplia: que más líderes empresariales se sumen a una conversación clave para la competitividad de sus organizaciones”, afirmó Alejandro Zapata Arango, CEO Grupo Portafolio Verde.

Durante estos 15 años, Exposostenibilidad^® ha evolucionado junto con las necesidades del entorno empresarial. Lo que comenzó como un espacio para compartir buenas prácticas, hoy es una plataforma donde la sostenibilidad se traduce en decisiones estratégicas para las organizaciones.

Las cifras reflejan ese impacto:

• Más de 3.300 participantes.
• Más de 280 expositores invitados.
• Más de 5.500 interacciones estratégicas entre empresas, aliados y líderes del ecosistema de sostenibilidad.

La edición 2026 abordará conversaciones alrededor de gobernanza y riesgo, trazabilidad y tecnología, cadena de valor, transición energética y decisiones tecnológicas, entendiendo que la sostenibilidad ya no se gestiona únicamente desde un área específica, sino desde la estrategia integral de las compañías.

Además de conferencias y páneles, el evento contará con casos empresariales, cápsulas y microentrevistas, así como espacios de exhibición que permitirán conectar aprendizaje, relacionamiento y posicionamiento empresarial.

Exposostenibilidad^® 2026 reafirma así su propósito: seguir convocando a los líderes que están tomando decisiones clave para el futuro de sus organizaciones y demostrar que, hoy más que nunca, la sostenibilidad define el negocio.

La cita será el próximo 27 de agosto de 2026 en Bogotá, donde empresarios, líderes y organizaciones podrán conectarse alrededor de conversaciones que hoy están transformando la manera de hacer empresa.

La entrada Exposostenibilidad® celebra 15 años poniendo la sostenibilidad en el centro de las decisiones empresariales se publicó primero en Portafolio Verde.

Hoy, las organizaciones enfrentan presiones regulatorias, exigencias del mercado, riesgos asociados al acceso a recursos, expectativas de consumidores y nuevos estándares relacionados con desempeño ambiental, trazabilidad y sostenibilidad corporativa. En este contexto, la economía circular se posiciona como una herramienta para rediseñar procesos, optimizar materiales, reducir impactos y generar nuevas oportunidades de negocio.

Recomendado: Grupo Portafolio Verde: 20 años evolucionando por el desarrollo sostenible

Módulos

Si quieres saber más sobre el contenido de los módulos, da clic sobre cada uno.

Facilitadores:

	María Solange Sánchez Jefe de Sostenibilidad Servicios Nutresa Líder en sostenibilidad corporativa y estrategia ambiental para América Latina y el Caribe, con amplia experiencia en descarbonización, economía circular e innovación aplicada al negocio. Ingeniera Agrónoma y Ph.D. en Ciencias Biológicas, actualmente lidera la Estrategia de Sostenibilidad y Descarbonización 2020–2030 de Grupo Nutresa, alineada con Science Based Targets (SBTi).
	Isabel Londoño Gálvis Consultora en sostenibilidad Estratega senior en sostenibilidad, innovación social y prospectiva, con más de 20 años de experiencia acompañando organizaciones en la integración de sostenibilidad, estrategia y creación de valor. Ha asesorado a más de 800 empresas en Colombia en temas relacionados con sostenibilidad corporativa, estándares internacionales, innovación y transformación organizacional.
	Juan Camilo Ortiz Cuervo – Director de Acción Climática – Grupo Portafolio Verde Ingeniero químico, especialista en Producción Más Limpia, Magister en Sostenibilidad con experiencia específica en sostenibilidad en temas como: La coordinación y aplicación de actividades de producción más limpia. La aplicación de metodologías de análisis de ciclo de vida, huella de carbono y huella de agua.
	Juliana Arango Uribe Directora Animal Bank – Socia – Grupo Portafolio Verde Socia de Grupo Portafolio Verde y Directora del Animal Bank. Ingeniera Ambiental. Especialista en Creatividad Estratégica, Especialista en Gerencia de Proyectos; Certificada en Gerencia de Marca. Más de 18 años de experiencia en diseño de soluciones, formulación, Gestión e implementación de proyectos para el desarrollo sostenible. Experiencia en asuntos sociales y ambientales.
	Liliana Munoz Rodriguez Consultora en sostenibilidad Consultora en sostenibilidad corporativa con más de 13 años de experiencia en estrategias ESG, economía circular, acción climática y gestión de riesgos. Ingeniera ambiental, con Maestría en Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental y MBA, ha liderado procesos de descarbonización, circularidad, gestión hídrica y sostenibilidad corporativa en empresas como Alquería, TOTTO y Nutresa.

Horario e intensidad

12 horas
Jueves entre 5:00 y 7:00 p.m.
Fechas: del 25 de junio al 30 de junio 2026

Reconocimientos

-Constancia de participación
-Insignia digital para redes sociales

Inversión por persona

• Público general: $  749.000 + IVA
• Colaboradores Empresas B: $699.000+IVA
• Grupos de más de 3 personas: $679.000 + IVA

Forma de pago:

Transferencia electrónica a la cuenta de corriente Bancolombia N.º 10072613515, a nombre de Portafolio Verde S.A.S. | NIT: 900036866-1

Una vez realices la transferencia, envía el comprobante al correo: juan.lopez@portafolioverde.net

También puedes pagar directamente en el siguiente botón si accedes a la tarifa de público general.

Paga aquí

¿Aplicas a otra tarifa? Menciónalo en el formulario de registro y te enviaremos el enlace de pago correspondiente.

La entrada [Curso virtual] Economía circular aplicada a la estrategia y competitividad empresarial se publicó primero en Portafolio Verde.

Desde el inicio de este relacionamiento, el propósito fue claro: organizar, fortalecer y estructurar la gestión de sostenibilidad de la compañía, integrando temas ambientales, sociales, económicos y de gobernanza dentro de una hoja de ruta estratégica.

El primer paso: organizar la sostenibilidad

El proceso comenzó con un trabajo enfocado en la gobernanza de la sostenibilidad. Junto al equipo de Sistecrédito se empezó a consolidar una estructura interna que permitiera liderar estos temas de manera transversal, conformando equipos y fortaleciendo capacidades dentro de la organización.

De manera paralela, desde Grupo Portafolio Verde acompañamos dos procesos clave:

el primero fue la construcción de su reporte de sostenibilidad bajo estándar GRI. Aunque la empresa ya contaba con importantes prácticas y avances en temas sociales, ambientales, económicos y estratégicos, gran parte de esta gestión no estaba siendo reportada de forma estructurada. El reto consistió en transformar esas acciones en información organizada, medible y alineada con estándares internacionales.

Al mismo tiempo, desarrollamos su ejercicio de doble materialidad, identificando y priorizando los asuntos materiales más relevantes para la organización y sus grupos de interés. Este ejercicio permitió entender no solo cómo el entorno impacta a la empresa, sino también cómo la empresa impacta su entorno.

Medición, estrategia y acción

En 2025, el proceso siguió evolucionando con un nuevo hito: la realización del primer inventario de gases de efecto invernadero de Sistecrédito. Este ejercicio permitió consolidar información clave para fortalecer la toma de decisiones y avanzar hacia metas ambientales más ambiciosas.

Con todos estos insumos —la doble materialidad, el reporte de sostenibilidad y el inventario de emisiones— iniciamos este año la construcción de su estrategia de sostenibilidad.

Recientemente, entregamos junto a la gerencia una hoja de ruta estratégica que incluye pilares, programas, proyectos y líneas de intervención que orientarán la gestión sostenible de la compañía en los próximos años.

Más que un documento, esta estrategia representa una visión integral de sostenibilidad conectada con el negocio y respaldada por el compromiso de la alta dirección.

Una experiencia en territorio para conectar la sostenibilidad con la acción

Además, durante 2025 tuvimos la oportunidad de compartir con Sistecrédito en otro espacio muy significativo: su participación en Ciclo Siete. Como parte de esta experiencia, acompañaron una visita a Biosuroeste, una reserva de Comfama que se ha convertido en un referente de regeneración, conservación y conexión entre sostenibilidad, territorio y bienestar.

Este encuentro permitió fortalecer conversaciones alrededor del desarrollo sostenible desde una perspectiva más vivencial, entendiendo cómo la protección de los ecosistemas, la relación con las comunidades y la visión de largo plazo pueden integrarse dentro de los modelos empresariales. Más allá de una visita, fue una experiencia inspiradora que reafirmó el compromiso de Sistecrédito con la construcción de una sostenibilidad cada vez más consciente y conectada con el territorio.

Los retos que vienen

Actualmente seguimos acompañando a Sistecrédito en nuevos desafíos que marcan la siguiente etapa de su evolución sostenible.

Uno de ellos es la elaboración de su reciente reporte de sostenibilidad, enfocado en visibilizar toda la gestión realizada durante 2025. Además, avanzamos en su proceso de carbononeutralidad, con el objetivo de consolidar acciones, fortalecer buenas prácticas y acompañar a la organización hacia una futura certificación como empresa carbono neutra.

A esto se suma otro gran reto: iniciar el camino hacia la certificación como Empresa B, uno de los hitos más importantes proyectados para este año.

Un crecimiento construido en conjunto

El caso de Sistecrédito refleja cómo la sostenibilidad se fortalece cuando existe compromiso organizacional, liderazgo y voluntad de transformación.

Más allá de los entregables técnicos, este proceso ha sido posible gracias al involucramiento del equipo y al respaldo de la alta dirección, elementos fundamentales para que las estrategias realmente generen resultados.

En Grupo GPortafolio Verde creemos que los procesos de sostenibilidad más valiosos son aquellos que evolucionan junto a las organizaciones. Y precisamente eso es lo que hemos construido con Sistecrédito: una ruta que sigue creciendo, madurando y generando impacto positivo.

Conoce más de Sistecrédito

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Recomendado: Grupo Portafolio Verde: 20 años evolucionando por el desarrollo sostenible

Módulos

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Facilitadores:

Martha Ruby Falla González

Experta en sostenibilidad y estrategia corporativa con más de 20 años de experiencia en diferentes sectores empresariales, ha acompañado a tomadores de decisiones y equipos directivos en la construcción de políticas, objetivos, programas, metas e instrumentos para el seguimiento y reporte de la sostenibilidad. Se enfoca en la construcción de planes de acción climática incluyendo procesos de carbono neutralidad, estrategia de economía circular con proyectos de desarrollo económico inclusivo y certificación de neutralidad en materiales, programas de seguridad hídrica y reposición de agua, estrategias de relacionamiento con los grupos de interés, análisis de riesgos ambientales, sociales y políticos.

Juan Camilo Ortiz Cuervo

Ingeniero químico, especialista en Producción Más Limpia y Magíster en Sostenibilidad. Experto en análisis de ciclo de vida, huella de carbono y agua, producción más limpia y evaluación costo-beneficio de productos sostenibles. Asesora en la implementación de normas ambientales y formación en cambio climático, riesgos ambientales y gestión del riesgo corporativo.

Juliana Arango

Socia de Grupo Portafolio Verde y Directora del Animal Bank. Ingeniera
Ambiental. Especialista en Creatividad Estratégica, Especialista en Gerencia de Proyectos; Certificada en Gerencia de Marca. Más de 18 años de experiencia en diseño de soluciones, formulación, Gestión e implementación de proyectos para el desarrollo sostenible.
Experiencia en asuntos sociales y ambientales. Conservación de la biodiversidad. Enfoque de equidad e inclusión de Género. Estrategia empresarial, comunicación sostenible, cambio climático – gestión del carbono, reportes de sostenibilidad, cooperación internacional,
proyectos de desarrollo rural y proyectos comunitarios.

María Eugenia Molina

Directora de Innovación Social en Portafolio Verde, con más de 25 años de experiencia liderando proyectos sociales, ambientales y de sostenibilidad para los sectores público y privado. Comunicadora Social y Magíster en Intervención Social, ha sido referente en el diseño de estrategias de gestión social, relacionamiento con grupos de interés y articulación de actores para el desarrollo territorial. Su trayectoria combina visión estratégica, compromiso con la educación ambiental y una profunda capacidad para conectar empresas, comunidades y propósito sostenible.

La entrada [Curso virtual] Estrategia y sostenibilidad en la cadena de valor se publicó primero en Portafolio Verde.

Con este propósito, el Grupo Portafolio Verde cuenta con el Centro de Conocimiento Vestigium, una unidad especializada en formación, aprendizaje y gestión del conocimiento en desarrollo sostenible. Su objetivo es convertir información, experiencia y tendencias en herramientas prácticas que fortalezcan las capacidades de profesionales y organizaciones.

Vestigium: formación en sostenibilidad conectada con la práctica empresarial

El Centro de Conocimiento Vestigium diseña experiencias de aprendizaje que integran lo mejor de la academia con la práctica empresarial, apoyándose en más de 20 años de experiencia del Grupo Portafolio Verde en consultoría para el desarrollo sostenible.

Esto permite que los procesos de formación no se queden en conceptos teóricos, sino que estén orientados a resolver desafíos reales de las organizaciones, como:

• Implementar estrategias de sostenibilidad
• Gestionar impactos ambientales y sociales
• Fortalecer la relación con grupos de interés
• Responder a nuevas exigencias regulatorias
• Desarrollar liderazgo en sostenibilidad dentro de la organización

Además, el enfoque de Vestigium se nutre de un análisis continuo de tendencias y de aprendizajes obtenidos en proyectos con empresas de diversos sectores, lo que permite ofrecer contenidos actualizados, aplicables y estratégicos.

Programas de formación en sostenibilidad

El portafolio de Vestigium incluye cursos, talleres y programas especializados que abordan temas clave de la agenda empresarial en sostenibilidad.

Entre los programas destacados se encuentran:

Además, el portafolio puede incluir otros temas de alta relevancia empresarial como:

• Sostenibilidad en la cadena de valor
• Compras sostenibles
• Economía circular
• Gestión ambiental y buenas prácticas ambientales

Estos contenidos pueden adaptarse a las necesidades específicas de cada organización o sector.

Modalidades de formación flexibles

El Centro de Conocimiento Vestigium ofrece diferentes modalidades para facilitar el acceso a la formación y adaptarse a los objetivos de cada organización.

Entre ellas se encuentran:

Formación a la medida
Programas diseñados específicamente para una empresa, alineados con sus retos, estrategia y prioridades.

Programas abiertos o autogestionados
Experiencias que permiten a los participantes avanzar a su propio ritmo, desarrollando habilidades prácticas de manera flexible.

Además, los procesos formativos pueden desarrollarse en distintos formatos como:

• Talleres
• Seminarios
• Conferencias
• Webinars
• Cursos
• Diplomados
• Bootcamps

Este enfoque permite construir rutas de aprendizaje adaptadas al nivel de conocimiento y a los objetivos de cada equipo.

Aprender desde la experiencia

Una de las fortalezas de Vestigium es su conexión con la experiencia real de proyectos de sostenibilidad.

A lo largo de los años, el Grupo Portafolio Verde ha desarrollado procesos de formación y fortalecimiento de capacidades en múltiples organizaciones, incluyendo iniciativas como:

• Formación a proveedores en sostenibilidad para empresas del sector financiero
• Capacitación en reportes de sostenibilidad bajo estándares internacionales como GRI y SASB
• Programas de educación ambiental en territorios estratégicos
• Fortalecimiento de capacidades para la gestión de compensaciones ambientales

Estas experiencias permiten construir procesos de aprendizaje basados en casos reales y retos concretos del mundo empresarial.

Fortalece las capacidades de tu equipo en sostenibilidad

Las organizaciones que logran integrar la sostenibilidad en su estrategia no solo responden a exigencias regulatorias o reputacionales. También fortalecen su capacidad para gestionar riesgos, innovar y generar valor a largo plazo.

La formación en sostenibilidad es un paso clave para lograrlo.

A través del Centro de Conocimiento Vestigium, el Grupo Portafolio Verde acompaña a organizaciones que buscan desarrollar capacidades internas para avanzar en su gestión sostenible.

Si tu organización tiene retos en formación o gestión del conocimiento en sostenibilidad, puedes conocer más o solicitar un programa a la medida escribiendo a: juan.lopez@portafolioverde.net

Inscíbete hoy en nuestro próximo curso

La entrada Formación en sostenibilidad para transformar organizaciones: conoce el Centro de Conocimiento Vestigium se publicó primero en Portafolio Verde.

4 tendencias de riesgo global que marcarán el rumbo del planeta hacia 2030

En 2026, la sostenibilidad no desaparece de la agenda empresarial; por el contrario, se reordena. Los temas que ya venían ganando terreno —clima, biodiversidad, cadena de valor, información y gestión social— se conectan de manera más directa con riesgos, finanzas, continuidad del negocio y competitividad. La pregunta ya no es solo “qué debemos hacer en sostenibilidad”, sino “qué decisiones debemos tomar hoy para proteger y fortalecer el negocio en el futuro”.

A continuación, compartimos siete señales clave que, a nuestro juicio, están reconfigurando la agenda ASG en 2026.

1) Continuidad del negocio: finanzas y riesgos al frente de la agenda ASG

2) Transición en un mundo fragmentado: sostenibilidad y geopolítica

La transición energética y climática ya no ocurre en un contexto estable. Tensiones geopolíticas, conflictos comerciales y nuevas reglas de acceso a mercados están impactando cadenas de suministro, costos y condiciones de financiamiento.

Quien anticipe la fragmentación convertirá cumplimiento en ventaja competitiva: podrá asegurar acceso a mercados, negociar mejor con proveedores y financiadores, y reducir la volatilidad de costos energéticos y de insumos. En 2026, la transición será tanto descarbonización como una estrategia activa de resiliencia comercial y financiera.

3) Menos área, más empresa: la sostenibilidad como forma de operar

En 2026 se hace evidente que la sostenibilidad no puede recaer únicamente en un equipo especializado. El volumen de exigencias regulatorias, comerciales y financieras supera la capacidad de cualquier área aislada.

La tendencia apunta hacia una gestión transversal: sostenibilidad integrada en compras, operaciones, finanzas, talento humano y gestión de riesgos. El rol del equipo de sostenibilidad cambia —de ejecutor a articulador—, definiendo metodologías, priorizando temas y asegurando coherencia.

Cuando la sostenibilidad se integra a la operación, la empresa gana estabilidad, representado en menos reprocesos, menor dependencia de personas y mayor capacidad para cumplir y competir. En 2026, la ventaja no está en el esfuerzo extraordinario, sino en convertir la sostenibilidad en una capacidad organizacional permanente.

4) La naturaleza como sistema de alerta: el auge de la Nature Intelligence

La biodiversidad deja de ser solo un tema ambiental y se convierte en inteligencia para la toma de decisiones empresariales.

La Nature Intelligence propone usar datos sobre naturaleza como insumo permanente para gestionar riesgos, anticipar impactos y proteger activos. La tecnología —satélites, sensores, análisis territorial— se vuelve una infraestructura clave para esta gestión.

Las empresas que integren la naturaleza como sistema de alerta reducirán pérdidas por interrupciones, tomarán mejores decisiones de inversión y fortalecerán su resiliencia territorial. En 2026, anticiparse será una ventaja competitiva antes de que el mercado o la regulación obliguen.

5) De reportar a gestionar: calidad y confianza en la información ASG

El reto ya no es publicar informes de sostenibilidad, sino sostener información confiable, consistente y verificable durante todo el año.

Los estándares internacionales, como los del ISSB (IFRS S1 y S2), están consolidándose como lenguaje común entre empresas, inversionistas y reguladores. Esto implica tratar los datos ASG con el mismo rigor que los datos financieros.

En 2026, la ventaja no estará en producir más información, sino en construir confianza en los datos que ya se generan. Los datos —incluidos los históricos— son estimaciones consistentes para tomar decisiones informadas y proyectar escenarios, no verdades estáticas. Sostener información ASG coherente y defendible permite decidir con mayor agilidad y responder a entornos de mayor exigencia.

6) Agenda social en reconfiguración: polarización y economía del cuidado

La gestión social empresarial en 2026 se enfrenta a dos grandes fuerzas: la polarización y la creciente importancia del cuidado.

Las empresas están siendo evaluadas menos por su narrativa y más por sus resultados concretos en bienestar, inclusión y condiciones laborales. Paralelamente, la economía del cuidado —tanto dentro como fuera de la empresa— se vuelve una variable clave para la productividad y la estabilidad laboral.

Las empresas que gestionen lo social con foco y coherencia fortalecerán su estabilidad laboral, su relación con las comunidades y su legitimidad para operar. En 2026, la ventaja no está en amplificar discursos, sino en convertir la gestión social y el cuidado en capacidades operativas y relacionales sostenibles.

7) Del territorio al producto: evidencia de cadena para mercados exigentes

Los mercados ya no compran promesas generales de sostenibilidad; exigen evidencia por producto, proveedor y territorio.

La cadena de suministro se ha convertido en la principal unidad de verificación del desempeño ambiental y social. Sectores como agroindustria, alimentos y construcción enfrentan crecientes solicitudes de trazabilidad sobre origen, uso del suelo y condiciones de producción.

Las empresas que logren estructurar evidencia por cadena reducirán el riesgo de pérdida de mercado, mejorarán su capacidad de negociación y ganarán eficiencia interna. En 2026, cumplir será apenas el punto de partida: la ventaja estará en cumplir con menor costo, mayor velocidad y menos fricción operativa.

Mirando hacia adelante con estas tendencias en sostenibilidad 2026

Las tendencias en sostenibilidad 2026 nos muestran que la sostenibilidad ya no es un complemento de la estrategia empresarial, sino un componente central de la gestión del riesgo, la competitividad y la continuidad del negocio.

Desde el Grupo Portafolio Verde, invitamos a las organizaciones a contrastar estas señales con su propia realidad, identificar oportunidades y fortalecer su capacidad de tomar decisiones informadas y conscientes.

La ventaja en 2026 no estará en hacer más, sino en decidir mejor y antes.

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Te invitamos a leer nuestro ebook que amplía estas tendencias en sostenibilidad 2026.

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La Guía práctica para la contabilidad y gestión del Alcance 3, desarrollada por Portafolio Verde, ofrece un enfoque claro y aplicable para pasar del reporte a la gestión, priorizando lo material, mejorando la calidad de los datos y fortaleciendo el trabajo con proveedores.

En este documento encontrarás:

• Cómo aplicar la regla 80/20 para enfocar esfuerzos donde realmente está el impacto.
• Buenas prácticas para mejorar la trazabilidad y consistencia del inventario.
• Claves para evolucionar de estimaciones por gasto a datos primarios.
• Recomendaciones para prepararte frente a auditorías y exigencias regulatorias.

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Reunimos 20 voces que reflejan lo que somos: unos aliados que acompañan, se vinculan y transforman. Cada testimonio revela cómo se construye el desarrollo sostenible desde distintos lugares: la empresa, la comunidad, la gestión pública, la academia, la naturaleza. Más que entrevistas, son conversaciones con propósito. Preguntas que nos abren el alma. Historias que nos recuerdan que no estamos solos en este camino.

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¿Qué encontrarás en este libro?

Durante todo este año celebramos dos décadas caminando junto a personas, causas y territorios que han transformado nuestra historia. Para cerrar este ciclo tan significativo, reunimos 20 relatos de líderes, aliados y soñadores que han sido parte esencial de ese recorrido.

Son historias de inspiración, compromiso, aprendizajes y propósito compartido. Voces que construyen desde distintos lugares, pero con una misma convicción: hacer del desarrollo sostenible una realidad posible.

Vive la celebración en otros formatos

Queríamos que este homenaje no solo pudiera leerse. Queríamos que también pudiera escucharse, sentirse, compartirse. Por eso, además del libro, creamos una serie de videopódcast: Sostenibilidad colaborativa: juntos llegamos más lejos. Ahí conversamos con muchos de los protagonistas de este camino. Escuchar sus historias en voz propia nos conecta con lo esencial: la colaboración, el propósito y la acción.

¡Gracias por ser parte de este recorrido!

Por sumar, por creer, por construir con nosotros. Este libro no es solo un regalo: es una manera de decirte que seguimos aquí, que seguimos creyendo en las personas, y que juntos llegamos más lejos.

Descárgalo, compártelo, inspírate y sigue escribiendo tu propia historia por el desarrollo sostenible.

Descarga aquí el libro

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La entrada [Libro]Juntos llegamos más lejos. 20 historias, 20 años y un propósito que se sigue escribiendo se publicó primero en Portafolio Verde.

2021: la sostenibilidad como factor de resiliencia y competitividad

El 2021 marcó un antes y un después. La pandemia dejó claro que la sostenibilidad ya no era un asunto periférico, sino una estrategia central para la resiliencia de empresas y territorios. La conversación giró alrededor de la adaptación, el liderazgo ambiental y la necesidad de construir modelos económicos más justos y regenerativos.
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2022: pasar del discurso a la acción climática y regenerativa

Este año la agenda global se enfocó en la urgencia de ejecutar. La acción climática, la economía circular y la regeneración de ecosistemas se convirtieron en prioridades impostergables. También se consolidó el enfoque de colaboración: ningún actor puede avanzar en sostenibilidad de manera aislada.
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2023: sostenibilidad como estrategia transversal

En 2023 la sostenibilidad dejó de entenderse como un proyecto puntual y pasó a ser un eje transversal en la estrategia corporativa y pública. Se dio un mayor impulso a la innovación social, a la protección de la biodiversidad y al rol del sector privado como catalizador de cambios positivos en las comunidades.
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2024: integración de marcos globales y transparencia

La conversación en 2024 giró en torno a la integración de marcos internacionales como TNFD, CSRD y GRI, con un fuerte llamado a la transparencia, la trazabilidad y el reporte de impactos. El reto para las empresas fue convertir la sostenibilidad en un proceso medible, comparable y alineado con estándares globales.
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2025: innovación, inclusión y acción climática integral

El presente año refleja un salto hacia la innovación, con la inteligencia artificial aplicada a la sostenibilidad, la acción climática integral y la inclusión social como protagonistas. La sostenibilidad empieza a concebirse como un ecosistema en el que convergen tecnología, diversidad y resiliencia para transformar la manera en que producimos, consumimos y convivimos con el entorno.
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Hoy podemos mirar hacia atrás y ver cómo estos cinco años han moldeado una narrativa compartida sobre sostenibilidad. Y lo más importante: nos permiten proyectar el futuro con mayor claridad.

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