La sostenibilidad no se construye de un día para otro. Requiere visión, compromiso y la capacidad de convertir las buenas prácticas en una estrategia clara que genere impacto positivo. Ese ha sido precisamente el camino que hemos recorrido junto a Sistecrédito durante los últimos dos años.
Desde el inicio de este relacionamiento, el propósito fue claro: organizar, fortalecer y estructurar la gestión de sostenibilidad de la compañía, integrando temas ambientales, sociales, económicos y de gobernanza dentro de una hoja de ruta estratégica.
El primer paso: organizar la sostenibilidad
El proceso comenzó con un trabajo enfocado en la gobernanza de la sostenibilidad. Junto al equipo de Sistecrédito se empezó a consolidar una estructura interna que permitiera liderar estos temas de manera transversal, conformando equipos y fortaleciendo capacidades dentro de la organización.
De manera paralela, desde Grupo Portafolio Verde acompañamos dos procesos clave:
el primero fue la construcción de su reporte de sostenibilidad bajo estándar GRI. Aunque la empresa ya contaba con importantes prácticas y avances en temas sociales, ambientales, económicos y estratégicos, gran parte de esta gestión no estaba siendo reportada de forma estructurada. El reto consistió en transformar esas acciones en información organizada, medible y alineada con estándares internacionales.
Al mismo tiempo, desarrollamos su ejercicio de doble materialidad, identificando y priorizando los asuntos materiales más relevantes para la organización y sus grupos de interés. Este ejercicio permitió entender no solo cómo el entorno impacta a la empresa, sino también cómo la empresa impacta su entorno.
Medición, estrategia y acción
En 2025, el proceso siguió evolucionando con un nuevo hito: la realización del primer inventario de gases de efecto invernadero de Sistecrédito. Este ejercicio permitió consolidar información clave para fortalecer la toma de decisiones y avanzar hacia metas ambientales más ambiciosas.
Con todos estos insumos —la doble materialidad, el reporte de sostenibilidad y el inventario de emisiones— iniciamos este año la construcción de su estrategia de sostenibilidad.
Recientemente, entregamos junto a la gerencia una hoja de ruta estratégica que incluye pilares, programas, proyectos y líneas de intervención que orientarán la gestión sostenible de la compañía en los próximos años.
Más que un documento, esta estrategia representa una visión integral de sostenibilidad conectada con el negocio y respaldada por el compromiso de la alta dirección.
Una experiencia en territorio para conectar la sostenibilidad con la acción
Además, durante 2025 tuvimos la oportunidad de compartir con Sistecrédito en otro espacio muy significativo: su participación en Ciclo Siete. Como parte de esta experiencia, acompañaron una visita a Biosuroeste, una reserva de Comfama que se ha convertido en un referente de regeneración, conservación y conexión entre sostenibilidad, territorio y bienestar.
Este encuentro permitió fortalecer conversaciones alrededor del desarrollo sostenible desde una perspectiva más vivencial, entendiendo cómo la protección de los ecosistemas, la relación con las comunidades y la visión de largo plazo pueden integrarse dentro de los modelos empresariales. Más allá de una visita, fue una experiencia inspiradora que reafirmó el compromiso de Sistecrédito con la construcción de una sostenibilidad cada vez más consciente y conectada con el territorio.
Los retos que vienen
Actualmente seguimos acompañando a Sistecrédito en nuevos desafíos que marcan la siguiente etapa de su evolución sostenible.
Uno de ellos es la elaboración de su reciente reporte de sostenibilidad, enfocado en visibilizar toda la gestión realizada durante 2025. Además, avanzamos en su proceso de carbononeutralidad, con el objetivo de consolidar acciones, fortalecer buenas prácticas y acompañar a la organización hacia una futura certificación como empresa carbono neutra.
A esto se suma otro gran reto: iniciar el camino hacia la certificación como Empresa B, uno de los hitos más importantes proyectados para este año.
Un crecimiento construido en conjunto
El caso de Sistecrédito refleja cómo la sostenibilidad se fortalece cuando existe compromiso organizacional, liderazgo y voluntad de transformación.
Más allá de los entregables técnicos, este proceso ha sido posible gracias al involucramiento del equipo y al respaldo de la alta dirección, elementos fundamentales para que las estrategias realmente generen resultados.
En Grupo GPortafolio Verde creemos que los procesos de sostenibilidad más valiosos son aquellos que evolucionan junto a las organizaciones. Y precisamente eso es lo que hemos construido con Sistecrédito: una ruta que sigue creciendo, madurando y generando impacto positivo.
