El cambio climático y la sostenibilidad son hoy factores clave en la estrategia de las empresas que buscan generar impacto positivo y fortalecer su resiliencia. Este curso proporciona un enfoque práctico y estratégico para integrar la acción climática en la gestión corporativa, abordando desde el contexto y los riesgos climáticos hasta la medición de huella de carbono y el uso de la información para la toma de decisiones. A través de sesiones dinámicas y casos prácticos, los participantes desarrollarán habilidades para liderar estrategias empresariales sostenibles y alineadas con las tendencias globales.
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Módulos
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Cadena de valor, riesgos ESG y toma de decisiones estratégicas
- Integración de sostenibilidad en la planeación estratégica.
- Riesgos y oportunidades ASG para la alta dirección.
- Gobernanza corporativa y rol de juntas en la supervisión de la cadena.
- Identificación de eslabones críticos desde una perspectiva de riesgo.
- Riesgos emergentes y señales de cambio que impactan a los proveedores.
- Priorización estratégica de la cadena como habilitador de continuidad.
Gestión de riesgos ASG e indicadores en proveedores
- Gestión de riesgos ASG aplicada a la cadena.
- Integración de ASG en la gestión organizacional.
- Definición y gestión de indicadores ASG vinculados a proveedores.
- Seguimiento y evaluación del desempeño en sostenibilidad.
- Segmentación de proveedores con criterios estratégicos.
- Toma de decisiones basada en riesgo y criticidad.
Derechos humanos, debida diligencia y gestión de impactos sociales
- Derechos humanos y debida diligencia empresarial.
- Gestión de impactos sociales en la cadena.
- Licencia social para operar y enfoque territorial.
Acción climática, huella de carbono en la cadena
- Medición de huella de carbono (incluyendo emisiones indirectas).
- Estrategias de reducción y descarbonización en proveedores.
Economía circular y ciclo de vida en la cadena
- Economía circular aplicada a la cadena de suministro.
- Evaluación de ciclo de vida como herramienta de decisión.
- Integración de criterios ambientales en compras estratégicas.
Integración de la innovación al modelo de negocio
- Sostenibilidad como propuesta de valor.
- Integración de sostenibilidad en modelos de negocio.
- Casos prácticos y aprendizajes empresariales.
- Innovación aplicada a la gestión de proveedores.
- Priorización estratégica (impacto vs esfuerzo).
Facilitadores:
Martha Ruby Falla González
Experta en sostenibilidad y estrategia corporativa con más de 20 años de experiencia en diferentes sectores empresariales, ha acompañado a tomadores de decisiones y equipos directivos en la construcción de políticas, objetivos, programas, metas e instrumentos para el seguimiento y reporte de la sostenibilidad. Se enfoca en la construcción de planes de acción climática incluyendo procesos de carbono neutralidad, estrategia de economía circular con proyectos de desarrollo económico inclusivo y certificación de neutralidad en materiales, programas de seguridad hídrica y reposición de agua, estrategias de relacionamiento con los grupos de interés, análisis de riesgos ambientales, sociales y políticos.
Juan Camilo Ortiz Cuervo
Ingeniero químico, especialista en Producción Más Limpia y Magíster en Sostenibilidad. Experto en análisis de ciclo de vida, huella de carbono y agua, producción más limpia y evaluación costo-beneficio de productos sostenibles. Asesora en la implementación de normas ambientales y formación en cambio climático, riesgos ambientales y gestión del riesgo corporativo.
Juliana Arango
Socia de Grupo Portafolio Verde y Directora del Animal Bank. Ingeniera
Ambiental. Especialista en Creatividad Estratégica, Especialista en Gerencia de Proyectos; Certificada en Gerencia de Marca. Más de 18 años de experiencia en diseño de soluciones, formulación, Gestión e implementación de proyectos para el desarrollo sostenible.
Experiencia en asuntos sociales y ambientales. Conservación de la biodiversidad. Enfoque de equidad e inclusión de Género. Estrategia empresarial, comunicación sostenible, cambio climático – gestión del carbono, reportes de sostenibilidad, cooperación internacional,
proyectos de desarrollo rural y proyectos comunitarios.
¿A quién está dirigido?
Dirigido a gerentes, líderes y profesionales que buscan gestionar su cadena de valor de manera estratégica, integrando riesgos ASG, acción climática, debida diligencia, trazabilidad e innovación en la toma de decisiones.
- Gerentes generales y miembros de alta dirección.
- Directores y líderes de áreas de sostenibilidad, ESG, riesgo, operaciones, abastecimiento o estrategia corporativa.
- Profesionales de sostenibilidad, medio ambiente, responsabilidad social y gestión ambiental.
- Responsables de compras y abastecimiento estratégico.
- Tomadores de decisión en empresas con exposición a mercados regulados o cadenas internacionales.
- Consultores y asesores empresariales.
- Empresarios y emprendedores.
Este curso es para quienes quieren pasar de compras operativas a una gestión estratégica de la cadena de valor que reduzca riesgos y genere ventaja competitiva.
Inversión por persona
- Público general: $ 749.000 + IVA
- Colaboradores Empresas B: $699.000+IVA
- Grupos de más de 3 personas: $679.000 + IVA
Forma de pago:
Transferencia electrónica a la cuenta de corriente Bancolombia N.º 10072613515, a nombre de Portafolio Verde S.A.S. | NIT: 900036866-1
Una vez realices la transferencia, envía el comprobante al correo: juan.lopez@portafolioverde.net
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