El desarrollo de proveedores consiste en trabajar de la mano con ellos para mejorar sus capacidades y desempeño en áreas específicas de interés para tu empresa.
¿En qué momento deberían cuestionarse las empresas sobre este tema?
El interés surge, principalmente, en dos ocasiones: cuando las empresas ya tienen un análisis de materialidad en el que se prioriza a los proveedores; o cuando son empresas cuya operación depende de ellos en gran medida.
¿Para qué sirve desarrollar tus proveedores?
- Eleva los estándares de calidad.
- Facilita el cumplimiento de estándares de mercado internacionales.
- Sirve para fidelizar a los proveedores.
- Ayuda a mantener una cadena de abastecimiento sana.
- Mejora o cuida la reputación de la empresa.
- Se puede reportar en ASG y otros reportes.
- Mejora la valoración en el mercado.
- Disminuye riesgos en la cadena de abastecimiento.
Paso a paso para desarrollar tus proveedores
- Definir qué es lo más importante para tu empresa. Hay empresas que se centran en un enfoque de riesgos, pero hay otras que lo hacen desde enfoques propuestos por su casa matriz, por ejemplo, derechos humanos o sostenibilidad.
- Crear criterios de evaluación que se ajusten a las necesidades de tu organización.
- Desarrollar una herramienta de desempeño sostenible.
- Identificar brechas entre la realidad y lo que desea tu empresa.
- Diseñar estrategias para cerrar las brechas.
El desarrollo de proveedores está ampliamente relacionado con los modelos de relacionamiento que se trabajan desde la innovación social, incluso, se pueden considerar como un paso previo para establecer un vínculo más sólido con los proveedores.
Algunas de las empresas que hemos acompañado en este tema
- Celsia: hicimos dos ciclos de formación para sus proveedores; el primero estuvo enfocado en seguridad y salud en el trabajo; y el segundo estuvo enfocado en derechos humanos. Una de las metas de Celsia para 2023 es evaluar criterios ASG en el 90% de las convocatorias para contratar compras. Conoce más aquí.
- Protección: diseñamos una herramienta para la evaluación y seguimiento del desempeño sostenible de sus proveedores.
- Corpohass: diseñamos el sello Hass Sostenible. Conoce más aquí.
- Banco de Bogotá: fortalecimos la gestión que hacen los proveedores, mediante capacitaciones en diferentes temas: huella de carbono, economía circular, relacionamiento con partes interesadas, equidad de género, entre otras.
Finalmente, es importante mencionar que si los proveedores de tu empresa crecen y se fortalecen, tu empresa también lo hará.
¿Quieres emprender este camino?
En Portafolio Verde te acompañamos paso a paso.
